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客戶說(shuō)?|?工程項(xiàng)目管理軟件怎么選？為什么選紅圈？

作者：紅圈來(lái)源：紅圈時(shí)間：2024-09-02

市面上工程管理軟件層出不窮，難免讓人眼花繚亂，不知道到底怎么選！

不如我們問問這些已經(jīng)將數(shù)字化軟件成功落地的工程企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理們，聽聽他們是怎么選的？又為什么選擇了和紅圈達(dá)成合作。

廣東萬(wàn)弘建設(shè)總經(jīng)理馬明福說(shuō)：

以前用傳統(tǒng)的管理方式，發(fā)現(xiàn)始終沒辦法打穿全過(guò)程。我們用過(guò)一些軟件，它可能只能管控其中一個(gè)環(huán)節(jié)。比如某個(gè)軟件只能管一個(gè)預(yù)算，有的軟件它只能管財(cái)務(wù)。因此整個(gè)公司的管理沒有完全去打通。

所以我們?cè)?021年開始考察了不下于三種在行業(yè)里做的比較好的軟件。也是在機(jī)緣巧合中，有同行朋友向我們推薦了紅圈軟件，我們也是帶著好奇的一個(gè)心理去嘗試接觸了紅圈。

后期在選型對(duì)比的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)紅圈是一個(gè)能夠?qū)ξ覀兘ㄖこ添?xiàng)目做一個(gè)全過(guò)程綜合管理的系統(tǒng)，不像其他的軟件，它只是管理一個(gè)點(diǎn)，紅圈可以說(shuō)是管理一個(gè)面。確實(shí)它的功能性，包括它的實(shí)用性就是相對(duì)其他軟件是遙遙領(lǐng)先的。

北京市豐房建筑公司董事長(zhǎng)唐宇新說(shuō)：

選擇紅圈呢，實(shí)際上也是看重它能夠改善我們項(xiàng)目管理上的短板。因?yàn)檎f(shuō)實(shí)話，建筑施工企業(yè)原來(lái)其實(shí)就是一個(gè)粗放型的管理。但是現(xiàn)在由于各種成本的增加，你要是想再創(chuàng)造利潤(rùn)，那就得奔著精細(xì)化管理的角度出發(fā)。如果項(xiàng)目成本管理上不采取一定的措施，那肯定效益也不會(huì)有轉(zhuǎn)變。

為什么說(shuō)這個(gè)軟件感覺比較好呢？比如你要出差，或者是有一些其他的工作在外邊，要是想了解一下項(xiàng)目的基本情況，就打開手機(jī)APP直接就能全方位的了解財(cái)務(wù)狀況和項(xiàng)目的一些成本發(fā)生情況。包括付款流程審批、有些事項(xiàng)的審批，就在這個(gè)軟件上都能實(shí)現(xiàn)。

所以當(dāng)時(shí)跟咱們紅圈進(jìn)行了多次探討以后，選定紅圈作為公司的一級(jí)管理軟件，從管理上起到一個(gè)輔助作用。

北京東方泰洋幕墻董事長(zhǎng)鄭衛(wèi)兵說(shuō)

在以往的工作管理當(dāng)中，很多數(shù)據(jù)都是比較凌亂性的，缺少系統(tǒng)性的統(tǒng)計(jì)和管理。

每個(gè)時(shí)代都會(huì)有它獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)跟優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為最爛的時(shí)代，對(duì)有能力的人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)最好的機(jī)會(huì)。那機(jī)會(huì)是怎么把它能轉(zhuǎn)換成成果呢？這就需要我們用好工具，用好理念，用好思路。

我認(rèn)為紅圈系統(tǒng)就是數(shù)字化時(shí)代的一個(gè)科學(xué)的理念和思路。

北京東方泰洋幕墻總經(jīng)理方繁盛說(shuō)：

相對(duì)于原來(lái)我們用的OA軟件，紅圈軟件的信息更豐富，數(shù)據(jù)更清晰，功能也更多，這是一個(gè)最直觀的感受。

包括除了審批流程以外，它還能對(duì)項(xiàng)目前期的一些重要信息進(jìn)行線上儲(chǔ)備。另外系統(tǒng)還可以協(xié)助我們對(duì)執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中的各類數(shù)據(jù)做一個(gè)對(duì)比。我覺得從第一次接觸紅圈到現(xiàn)在，能感受到你們的成長(zhǎng)和進(jìn)步，包括你們發(fā)展的這個(gè)思路和模式，我覺得非常好。

廣東永光新能源科技董事長(zhǎng)孫韻琳說(shuō)：

我認(rèn)為紅圈它本身是一個(gè)專業(yè)化的平臺(tái)，第一紅圈做過(guò)很多工程類企業(yè)的服務(wù)案例。

第二，它可以根據(jù)我們不同的需求進(jìn)行個(gè)性化配置。我認(rèn)為只要我的需求夠明確，紅圈就能夠達(dá)到我的預(yù)期，這是讓我感到能夠眼前一亮的一個(gè)點(diǎn)。

第三就是紅圈的整個(gè)收費(fèi)來(lái)講，還是比較客觀比較公道的。比如說(shuō)像按人數(shù)收費(fèi)，規(guī)模在一百人以下是一種費(fèi)用、一百到兩百人左右的規(guī)模是一種費(fèi)用，實(shí)際上這種收費(fèi)模式對(duì)于我們來(lái)講就非常的適合。

比如說(shuō)我自己開發(fā)一個(gè)大的系統(tǒng)，那我投入的費(fèi)用可能是幾百萬(wàn)甚至更多。那如果說(shuō)能直接用紅圈這樣一個(gè)專業(yè)的平臺(tái)，然后收費(fèi)又不是會(huì)太高，同時(shí)又能夠靈活配置，我想這就比較匹配像我們這種中小規(guī)模企業(yè)的需求，是一個(gè)非常好的選擇。