山西宇航基礎工程有限公司是專業從事工民建、公路、鐵路建筑的地基處理、邊坡治理、基坑支護、降水、土石方工程、機械設備租賃等工程的專業施工企業。主要業務范圍包括：鉆孔灌注樁、CFG樁（水泥粉煤灰碎石樁）、靜壓樁、沉管灌注樁、灰土樁、深層攪拌樁（噴粉樁）、高壓旋噴樁、鋼板樁等地基處理施工和基坑支護等業務。

經過長期的實戰與鍛煉，培養管理和技術型人才，提高員工的自身修養和專業水準，逐漸形成了務實、高能、高效的專業施工管理團隊。隨著自身的發展和壯大，現具備多種新工藝、多工種、規模最大、技術可靠的專業施工實體，多種機械設備處于行業領先。在與諸多單位十多年的相互合作中，以誠信、務實、積極的工作態度，以安全、高質、高效的施工成果，贏得合作者的信賴與贊譽。（施工項目管理軟件）

【 行業所面臨的項目管理挑戰 】

場景一：材料成本管理問題

• 材料成本管理：項目材料費用不清晰，采購多少不知道，材料現場積壓很多，造成材料的浪費、資金損失。

• 輔材管理：輔材管理，內部材料統一采購，用于哪些項目上了，哪些設備上了等具體的明細不是特別清楚，統計不清晰會造成數據混亂，影響公司現金流

場景二：機械成本管理問題

• 不知道哪臺機械在哪個項目，項目上用了幾臺機械，圍繞設備實時產值、成本體現 ，目前表格管理對于機械設備產值統計，成本分析不清晰，各項分包數據統計繁瑣，因為統計不清晰遇到資金風險。

場景三：勞務成本管理問題

• 企業對于施工現場勞務人員管理和工資結算管理沒有清晰的規范和流程。施工過程中，項目上合作了哪些班組、合同多少錢，已經付了多少錢，還有多少款要支付等問題都無法及時了解。勞務預算與實際成本差距過大，造成資金風險。

場景四：項目施工進度管控問題

• 工程項目施工周期長，施工現場情況難于實時把控。由班組不能及時上報施工進度，不清楚每個班組的施工效率，不了解項目的進度完成了多少，造成項目處于失控狀態。

【 紅圈解決方案 】

1、人材機械成本管控（動態成本管理）

• 材料成本管理：在紅圈系統中錄入材料預算，施工過程中，可通過軟件及時上報當天實際材料成本，主材輔材的采購與提料數據清晰可見，避免核算不清。材料的實際成本出現超出預算的風險時，系統能夠觸發預警提醒。管理層可以結合預警機制及時發現材料過程超量情況，讓材料數量可控制，節約材料浪費，減少材料成本。真正實現事前把控材料成本，過程中控制材料成本。

• 機械成本管理：建立項目機械庫，施工過程中，通過系統可上報當天實際產值與實際成本。系統會自動按天、項目、機械數據統計分析。管理層可清晰了解項目上每臺機械實時的產值和成本以及各種關鍵指標（如延米值等)，包括明細，從而對每臺機械的產值和成本進行對比，做到心里有數，發現管理漏洞及時節約成本。

• 勞務成本管理：相關負責人可在系統中錄入勞務預算數據。施工過程中，通過軟件及時上報實際勞務成本，將預算和實際成本進行對比，發生超出預算風險時，系統可以自動觸發預警提醒。管理層可以通過紅圈軟件實時了解單項目的實際勞務成本，各項支出明細可查，為結算提供依據。

2、項目施工進度管理

• 通過工程項目管理軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產值進度、形象進度、成本進度的對比情況，管理層通過系統自動匯總的數據，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報。

【 方案效果 】

1，工程項目管理系統具備對目標成本動態的管理能力，在項目的人材機成本出現偏差時及時預警，提醒管理層采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力，達到降本增收的目的。

2，老板可通過紅圈項目管理軟件能夠隨時了解每個月班組做了多少工程量，審定的產值金額是多少，項目進度如何。通過標準化工程量核算流程顯著提升內部核算效率，并且可以通過核對施工進度與回款進度是否一致，有效控制項目風險，通過優化流程來提高公司整體效益 。