客戶續(xù)約?|?市政公路工程企業(yè)—安徽某工程建設(shè)有限公司與紅圈續(xù)約啦!
老板王總說,以前可能只能管20%,實在忙不過來。上了系統(tǒng)后自己管理輕松很多,只要打開報表,項目的經(jīng)營情況就一目了然。
老板王總說,以前可能只能管20%,實在忙不過來。上了系統(tǒng)后自己管理輕松很多,只要打開報表,項目的經(jīng)營情況就一目了然。
紅圈通過本次交流會議,為各位合作客戶搭建了一個交流經(jīng)驗的平臺,讓大家互相借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗,從而反哺自身團隊。
董事長會上指出:信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢,紅圈工程項目管理系統(tǒng)符合公司目前的實際情況,希望能夠與和創(chuàng)科技實現(xiàn)合作共贏。
繼2021年與紅圈達成合作之后,公司對紅圈的服務(wù)和產(chǎn)品都很滿意,通過紅圈系統(tǒng)能夠及時準確了解項目的各項經(jīng)營數(shù)據(jù),高效省心。近日,海鴻勞務(wù)再次續(xù)約,讓信息化管理再上一個臺階。
珠海建筑業(yè)協(xié)會副會長單位——珠海市某工程有限公司紅圈項目啟動會現(xiàn)場,客戶說,在如今的市場環(huán)境下,誰能做到精細化管理,誰才能盈利。我們借助紅圈軟件,用科學(xué)手段進行管理,是與時俱進的表現(xiàn)。
公司通過紅圈系統(tǒng)完善了現(xiàn)金流管理,批款的時候,能夠關(guān)聯(lián)應(yīng)收應(yīng)付,清楚直達賬上的余額,判斷哪些錢該付,哪些錢不該付,做到心中有數(shù)。
浙江紹興本土特技企業(yè)——海濱建設(shè)集團,在信息化升級節(jié)點經(jīng)過多方考察對比,最終選擇了紅圈,實現(xiàn)信息化從0到1的變革,開啟海濱建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。
在合作2年后,年新勞務(wù)確認繼續(xù)與紅圈續(xù)簽,信息化管理不能間斷,我們一起攜手讓管理再上一個新臺階!
上海置鑫2022年攜手紅圈開啟信息化管理升級,2023年續(xù)約,繼續(xù)合作共贏。
繼2022年第一次續(xù)約后,2023年同成再次與紅圈續(xù)約!同時聯(lián)合紅圈進行了系統(tǒng)升級,順利完成了歷史數(shù)據(jù)遷移、動態(tài)數(shù)據(jù)核對與培訓(xùn)上線切換。
本次會議中,老板盛總親自帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子與紅圈負責人一起進行了系統(tǒng)數(shù)據(jù)復(fù)盤,詳細核對了各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及各部門權(quán)限職責,逐一講解各業(yè)務(wù)閉環(huán)的邏輯關(guān)系。
升級版系統(tǒng)完善了資金管理、收支計劃、合同管理、成本管理、稅籌管理、招標詢比價管理等功能模塊
本次成功簽約標志著廣東萬弘建設(shè)在信息化企業(yè)管理,規(guī)范化流程控制和打破數(shù)據(jù)孤島,沉淀企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù),打造自有數(shù)據(jù)庫方面的戰(zhàn)略又上了一個臺階。
老板劉總強調(diào):“紅圈系統(tǒng)建設(shè)是歌斐木在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步,它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。”
董事長表示一定要把紅圈用好,過去是憑經(jīng)驗來管項目,出現(xiàn)了很多問題,現(xiàn)在要向五冶學(xué)習(xí),運用系統(tǒng)工具進行管理。
本次研討會以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型,管理升級”為主題,長沙縣建筑行業(yè)協(xié)會會員單位企業(yè)負責人、工程項目負責人、財務(wù)總監(jiān)等近百位受邀客戶參加了會議。
市長詳細了解了星光德必易園及園區(qū)入駐企業(yè)和創(chuàng)(北京)科技股份有限公司西安中心的運營模式、產(chǎn)品研發(fā)和銷售等情況。
許總對運營經(jīng)理江經(jīng)理的專業(yè)服務(wù)非常認可,并表示:和創(chuàng)的服務(wù)人員非常的敬業(yè),和創(chuàng)是一家有責任感的好公司。